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战略咨询

关于战略咨询,您目前可能的困惑:

基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?

业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?

商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?

竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为什么成功?我应该学习他们什么?我的商业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在哪里?我的竞争战略、模式和策略应该怎样选择?我如何展开价值链竞争?

战略实施(职能战略):我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式适配?需要怎样改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和反馈体系?

国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时候进入,先进入哪个国家或区域,怎样进入?我的国际化和全球化战略应该怎么做?其间的风险怎样评估,如何防范?

并购扩张:我是否应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调查和估值并购目标?如何设计并购策略和交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?

前瞻为您提供的服务

战略明晰:协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略转型路径规划:将战略目标层层分解,合理分配资源,形成清晰的战略转型路径图,将责任与权力落实到各部门业绩指标,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。

建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

前瞻帮您实现的价值

1)利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

2)对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;

3)分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;

4)对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

5)运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

6)确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;

7)制定可供选择的发展战略及目标;

8)运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;

9)确定多元化和专业化战略决策;

10)制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

11)根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造);

12)制定战略实施计划和监督控制措施;

13)设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;

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