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信息化咨询

关于信息化咨询,您目前可能的困惑:

我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。

我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?

公司刚刚出台了新的战略规划,未来信息化如何支撑,公司希望IT尽快形成信息化战略。

以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展,但是对于集团总部信息化基本为零,这些方面很是头疼。

公司刚刚调整了管理模式/业务模式,信息化需要如何进行调整以适应企业的变革?

新的基地建成后,该如何建设信息系统?

如何建立规范的信息管理体系,确保信息资源合理使用并安全可靠?

前瞻为您提供的服务

基于企业的信息化工程建设生命周期,向客户提供我们逐一匹配的咨询服务,并强力融入互联网+的创新引导。

1)信息化战略规划。

通过对企业总体战略的解读,尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径,以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化状况,对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。

2)信息化组织设计、流程梳理及优化。

根据总体的信息化战略设计,提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明,供企业进行与战略相匹配的组织建设。

在信息化建设工程开工前,对企业的业务以及管理流程,进行必要的前期梳理和优化,以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。

3)信息化工程立项辅导。

在企业信息化工程立项的关键阶段,向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务,确保企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

4)信息化选型辅导。

由于企业各级管理人员对于信息化厂商的运作,缺乏足够深层次的认知,往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中,对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪,影响正确的判断,最终是“依据一场场非交付团队主导的厂商方案秀,便决定了未来替换成本极高的长期合作方”。

对此,前瞻咨询提供基于中国信息化产业高度级的选型辅导,基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导,帮助客户选对长期的合作伙伴,签订完整有效、落地可追溯的合作合同,避免工程建设中途更换合作方造成重大损失,甚至打乱企业的原本正常业务经营的风险。

5)信息化工程督导。

由于信息化工程无法像一般土建或者设备安装工程那样以“交钥匙”的方式进行,甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程,这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事件屡见不鲜;所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。

前瞻咨询的信息化工程督导服务,通过督促不专业、不负责、不作为,引导有效沟通、各担己任、高管互动,可以很好地帮助甲乙双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本,最终使工程建设取得双方都满意的成果。

6)信息化建设评估及提升。

企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程,为保证各期项目目标有效达成,下期项目如预期启动,前瞻咨询提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估,并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统,更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。

前瞻帮您实现的价值

引领方向:明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

凝结共识:就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

规避风险:解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险。

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